See on TOP 3 ettevõtjate küsimus, mida coachingus arutatakse! Kas jätkata olemasolevas ettevõttes üksi või koos partneritega? Info on uuringust “Sole Survivors: Solo Ventures Versus Founding Teams” *, mis põhineb Kickstarter andmetel, kus 92% on mängude, disaini ja tehnoloogia ettevõtted **.
ÜLLATAV STATISTIKA
Tavaliselt investeerivad VC-d idudesse, kus on vähemalt kaks, eelistades isegi kolme või nelja kaasasutajat. Põhjuseid selgitas Eesti ingelinvestor Sergei Anikin ühes intervjuus: “Ma olen kogenud seda, et ühe asutajaga ettevõtetes on see probleem, et nad hädaldavad, et neil ei ole inimest, kellega oma muresid arutada. Sa ei saa ju kõiki muresid töötajatele jagada, sa ei saa ka kõiki muresid investoritele jagada”.
Mainitud uuringu kohaselt on aga hoopis vastupidi – ühe asutajaga ettevõtted on väga edukad, isegi:
- 2,6 korda edukamad, kui kolme või enama kaasasutajaga
- 2,5 korda edukamad võrreldes kahe kaasasutajaga
- 54 % väiksem tõenäosus lõpetada äritegevus võrreldes kolmeliikmelise asutajate pundiga
- 41 % väiksem tõenäosus lõpetada äri võrreldes kahe asutajaga
Lisaks neil on üks konkreetne visioon, suurem kontroll ja motivatsioon.
Kaasasutajad on asendatud kaasloojatega, kes pakuvad spetsiifilisi teadmisi: töötajad, mentorid ja partnerid.
MINU, KUI COACHI KOMMENTAAR
- Riskid on tegelikult nii üksi asutades, kui koos kaasasutajatega
- Paljude ettevõtjate jaoks on nõrgaks küljeks kaasasutajatega kommunikatsioon ja kuulamisoskus ehk nn pehmed oskused
- Üksikasutajate läbipõlemise risk on kõrge
- Igal asutajal on oluline ausalt endasse vaadata ning lisaks majanduslikele küsimustele mõelda ka psühholoogilistele küsimustele (allpool).
CHECKLIST
✔ Kas olen siiani olnud rohkem üksiküritaja või meeskonnamängija?
✔ Kas mul jätkub üksi aega / jõudu / kompetentsi / raha / kontakte kõigiks vajalikeks tegevusteks?
✔ Kas vajan tihti tunnusust ja emotsionaalset tuge ja kust ma üksi selle saan?
✔ Kui hästi ma võtan vastu kriitikat, kas solvun ja lähen lukku või jään konstruktiivseks?
✔ Kas olen valmis avatud sagedaseks kommunikatsiooniks, mida kaasasutaja omamine eeldab?
✔ Kas olen valmis lahendama eriarvamusi ning konfliktseid olukordi (kui hea ma selles siiani olen olnud?)
✔ Kas olen pigem aktiivne algataja või rahulik stabiilsuse hoidja?
✔ Kas soovin ehitada “unicorni”, olla pildis, esitada investoritele aruandlust ja võibolla saada väga rikkaks või pigem tahan elada rahus ja tegeleda elustiiliäriga või luua iseendale lihtsalt töökoht?
✔ Kas olen juba rääkinud arvatava kaasosanikuga pikaaegsetest plaanidest ja exiti strateegiast?
Ma usun, et pikaajalise edu näitajaks pole mitte asutajate arv, vaid nende isikuomadused, sisemine küpsus ning omavaheline kommunikatsioonivõime!
Vea hind on selles küsimuses väga kõrge. Seega, kellel on kahtlusi – tasub kirjutada ja coachingu kohtumine kinni panna siin martin@martinkruusvall.ee .